Einleitung

Judith Wiese gehört zu den bekannten deutschen Führungskräften in der internationalen Wirtschaft. Sie ist Mitglied des Vorstands der Siemens AG und arbeitet als Chief People and Sustainability Officer. Außerdem ist sie Arbeitsdirektorin des Technologiekonzerns. Damit verantwortet sie einen Bereich, der weit über klassische Personalfragen hinausgeht. Ihre Aufgaben verbinden die Entwicklung von Mitarbeitern, Unternehmenskultur, Nachhaltigkeit und die Veränderungen der Arbeitswelt durch Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Siemens führt sie auch 2026 weiterhin als Mitglied des Vorstands.

Ihre Karriere begann nicht direkt bei Siemens. Wiese sammelte über viele Jahre internationale Erfahrungen bei Mars und später beim niederländischen Unternehmen DSM. Beide Stationen waren für ihren späteren Weg besonders wichtig. Bei Mars lernte sie eine stark werteorientierte Unternehmenskultur kennen, während Nachhaltigkeit bei DSM eine zentrale Rolle spielte. Diese beiden Erfahrungen bilden nach ihren eigenen Aussagen einen wichtigen Teil der Grundlage für ihre heutige Doppelrolle bei Siemens.

Herkunft und Ausbildung von Judith Wiese

Judith Wiese wurde am 30. Januar 1971 in Lüdenscheid geboren. Über ihre Kindheit und ihr privates Familienleben ist vergleichsweise wenig öffentlich bekannt. Im Mittelpunkt ihrer Biografie stehen vor allem ihre Ausbildung und ihre internationale berufliche Entwicklung.

Eine wichtige Erfahrung machte sie bereits während ihrer Schulzeit. Im Alter von 16 Jahren verbrachte sie ein Schuljahr in den Vereinigten Staaten. Nach ihrer späteren eigenen Darstellung beeinflusste diese Erfahrung ihre beruflichen Vorstellungen stark. Sie entwickelte früh den Wunsch, international zu arbeiten und in einem Umfeld tätig zu sein, das über die Grenzen eines einzelnen Landes hinausgeht.

Für ihre weitere Ausbildung studierte Wiese an der International School of Economics in Rotterdam sowie an der Universität Duisburg. Sie erwarb einen Master beziehungsweise MBA mit Schwerpunkt auf Personal- und Wirtschaftswissenschaften. Diese Kombination passte zu ihrem späteren Karriereweg, denn sie verband wirtschaftliches Verständnis mit Fachwissen im Personalmanagement.

Bereits diese frühe Ausrichtung zeigt, dass Wiese Personalmanagement nicht nur als administrative Aufgabe betrachtete. Die Entwicklung von Mitarbeitern, Organisationen und Führungssystemen wurde zu einem wichtigen Bestandteil ihres beruflichen Profils.

Die lange Karriere bei Mars

Ein besonders großer Abschnitt ihrer Laufbahn war die Zeit beim US-amerikanischen Konzern Mars Incorporated. Judith Wiese arbeitete dort rund 20 Jahre und übernahm verschiedene internationale Aufgaben im Bereich People und Organization. Bevor sie zu DSM wechselte, war sie dort unter anderem als Vice President People and Organization tätig.

Die lange Tätigkeit bei Mars gab ihr die Möglichkeit, zahlreiche Bereiche des modernen Personalmanagements kennenzulernen. Dazu gehörten die Entwicklung von Mitarbeitern, Organisationsveränderungen, Führung und die Zusammenarbeit in internationalen Strukturen. Sie konnte dabei Erfahrungen sammeln, die später für ihre Arbeit in größeren Vorstandsfunktionen von großer Bedeutung wurden.

Besonders wichtig war für Wiese die Unternehmenskultur von Mars. In einem Gespräch mit der Harvard Business School beschrieb sie die Personalorganisation dort als einen Bereich, der einen festen Platz am Entscheidungstisch hatte. Gleichzeitig bezeichnete sie Mars als stark werteorientiertes Unternehmen. Diese Erfahrung prägte offenbar ihre Vorstellung davon, welche Bedeutung Menschen innerhalb einer Unternehmensstrategie haben sollten.

Nach fast zwei Jahrzehnten bei Mars verfügte Wiese bereits über umfangreiche internationale Erfahrung. Der nächste Schritt führte sie 2017 zu DSM in die Niederlande.

Führungsrolle bei DSM

2017 wurde Judith Wiese Chief Human Resources Officer bei DSM. Das Unternehmen war international in Bereichen wie Ernährung, Gesundheit und nachhaltigem Wirtschaften tätig. Damit kam Wiese in eine Organisation, in der Nachhaltigkeit bereits eng mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verbunden war.

Diese Station war für ihre spätere Arbeit bei Siemens besonders interessant. Während Mars sie stark mit einer werteorientierten Personal- und Unternehmenskultur vertraut gemacht hatte, erlebte sie bei DSM eine Organisation, in der Nachhaltigkeit von der Unternehmensvision bis zur Strategie eine zentrale Bedeutung hatte.

In einem Gespräch 2026 erklärte Wiese rückblickend, dass diese Erfahrungen bei Mars und DSM ihren späteren Weg entscheidend beeinflusst hätten. Die Verbindung von Menschen und Nachhaltigkeit bei Siemens erschien ihr deshalb als eine besondere Möglichkeit, beide Erfahrungen miteinander zu verbinden.

Nach nur etwa drei Jahren bei DSM folgte der nächste große Karriereschritt. 2020 wurde sie in den Vorstand der Siemens AG berufen.

Der Wechsel zu Siemens im Jahr 2020

Siemens gab im Juli 2020 bekannt, dass Judith Wiese mit Wirkung zum 1. Oktober 2020 in den Vorstand berufen werden sollte. Gleichzeitig übernahm sie die globale Verantwortung für Human Resources und wurde Arbeitsdirektorin. Zusätzlich war sie zunächst für Global Business Services verantwortlich.

Ihre Berufung erfolgte zu einer Zeit, in der sich Unternehmen weltweit mit großen Veränderungen auseinandersetzen mussten. Digitalisierung, neue Formen der Zusammenarbeit und der zunehmende Bedarf an digitalen Kompetenzen veränderten die Arbeitswelt. Für einen internationalen Technologiekonzern wie Siemens war die Frage, wie Mitarbeiter auf diese Veränderungen vorbereitet werden können, besonders wichtig.

Wiese brachte dafür mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im internationalen Personalmanagement mit. Siemens hob bei ihrer Berufung ausdrücklich ihre Erfahrung mit strategischen Veränderungsprozessen sowie mit agilen Arbeits- und Führungsinstrumenten hervor.

Im November 2022 verlängerte der Aufsichtsrat ihr Vorstandsmandat. Ihre Amtszeit als Chief People & Sustainability Officer und Arbeitsdirektorin wurde bis zum 30. September 2028 verlängert.

Menschen und Nachhaltigkeit bei Siemens

Eine Besonderheit von Judith Wieses Aufgabe ist die Verbindung von People und Sustainability. Als Chief People and Sustainability Officer beschäftigt sie sich gleichzeitig mit der Entwicklung der Beschäftigten und mit Nachhaltigkeitsthemen des Konzerns.

Diese Kombination ist vor dem Hintergrund der modernen Arbeitswelt besonders interessant. Unternehmen müssen nicht nur neue Technologien entwickeln und einsetzen. Sie müssen gleichzeitig dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter die notwendigen Kenntnisse besitzen, um mit diesen Technologien umzugehen.

Wiese verbindet deshalb Weiterbildung und Nachhaltigkeit miteinander. Siemens möchte Menschen dabei unterstützen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und langfristig beschäftigungsfähig zu bleiben. Nach Angaben des Konzerns sollen bis 2030 weltweit drei Millionen Menschen durch entsprechende Lernangebote erreicht beziehungsweise unterstützt werden, mit einem besonderen Fokus auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit.

Für Wiese bedeutet technologische Entwicklung deshalb nicht allein neue Maschinen oder Software. Technologie kann ihre Wirkung nur entfalten, wenn Menschen sie verstehen und sinnvoll einsetzen können. Diese Sichtweise ist ein zentraler Bestandteil ihres beruflichen Aufgabenbereichs.

Digitalisierung, künstliche Intelligenz und neue Fähigkeiten

Die rasante Entwicklung künstlicher Intelligenz gehört zu den wichtigsten Themen, mit denen sich Judith Wiese heute beschäftigt. Die Einführung von KI verändert Arbeitsabläufe, Aufgabenprofile und die Anforderungen an Beschäftigte.

In einem im März 2026 veröffentlichten Gespräch mit der Harvard Business School sprach Wiese ausführlich über die Veränderungen durch künstliche Intelligenz, den demografischen Wandel, neue Kompetenzanforderungen und die Neugestaltung von Arbeitsprozessen. Dabei wurde deutlich, dass Siemens kontinuierliches Lernen als wichtigen Bestandteil der Vorbereitung auf die Arbeitswelt der Zukunft betrachtet.

Für ein Unternehmen mit einer großen industriellen Belegschaft ist diese Entwicklung besonders relevant. Mitarbeiter in Produktion, Forschung, Verwaltung und technischen Bereichen benötigen teilweise sehr unterschiedliche Fähigkeiten. Gleichzeitig können sich diese Anforderungen durch neue Technologien schnell verändern.

Wiese setzt deshalb auf eine langfristige Lernkultur. Weiterbildung soll nicht erst dann beginnen, wenn eine bestimmte Tätigkeit bereits weggefallen oder grundlegend verändert worden ist. Stattdessen sollen Beschäftigte möglichst früh neue Fähigkeiten erwerben können.

Nachhaltigkeitsstrategie und Verantwortung

Neben der Personalentwicklung gehört Nachhaltigkeit zu den wichtigsten Aufgaben von Judith Wiese. Siemens hat in den vergangenen Jahren seine Nachhaltigkeitsziele weiterentwickelt und verbindet diese zunehmend mit der eigenen Technologie- und Geschäftsstrategie.

Wiese betont dabei regelmäßig die Verbindung zwischen Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Technologische Lösungen können beispielsweise dazu beitragen, Energie effizienter zu nutzen, industrielle Prozesse zu optimieren und Ressourcen zu sparen. Siemens sieht seine Technologien deshalb auch als Instrumente, mit denen Kunden ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele erreichen können.

Im Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens wird Judith Wiese als Chief People and Sustainability Officer mit besonderer Verantwortung für People & Organization sowie Sustainability genannt. Damit ist ihre Rolle innerhalb der Konzernstrategie klar mit zwei zentralen Bereichen verbunden.

Für ihre Arbeit bedeutet das, ökologische und soziale Fragen nicht getrennt von der Unternehmensentwicklung zu betrachten. Nachhaltigkeit betrifft nicht nur Produkte und Energieverbrauch, sondern auch Menschen, Qualifizierung und die Fähigkeit eines Unternehmens, sich langfristig zu verändern.

Führungsstil und internationale Verantwortung

Judith Wiese arbeitet in einem internationalen Konzern mit Mitarbeitern und Geschäftsaktivitäten in zahlreichen Ländern. Ihre Verantwortung reicht daher über Deutschland hinaus. Bei der Verlängerung ihres Mandats im Jahr 2022 wurde unter anderem ihre Rolle bei der kulturellen Transformation und bei den Nachhaltigkeitsaktivitäten von Siemens hervorgehoben.

Als Arbeitsdirektorin beschäftigt sie sich außerdem mit der Beziehung zwischen Unternehmensleitung und Beschäftigten. In Deutschland spielt die Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen und Sozialpartnern eine wichtige Rolle. Gerade bei großen Veränderungen müssen wirtschaftliche, technologische und soziale Interessen miteinander verbunden werden.

Diese Aufgabe wird durch den technologischen Wandel noch anspruchsvoller. Wenn künstliche Intelligenz, Automatisierung und Digitalisierung bestimmte Tätigkeiten verändern, müssen Unternehmen gleichzeitig neue Chancen schaffen und Beschäftigte bei der Anpassung unterstützen.

Wieses Ansatz verbindet deshalb Führung, Kommunikation und Weiterbildung. Ihr Aufgabenbereich zeigt, dass modernes Personalmanagement immer stärker zu einem strategischen Bestandteil der Unternehmensführung wird.

Judith Wiese im Jahr 2026

Auch 2026 gehört Judith Wiese weiterhin zum Vorstand von Siemens. Auf der Siemens-Hauptversammlung am 12. Februar 2026 wurde sie als Chief People and Sustainability Officer im Führungsgremium des Unternehmens geführt. Ihr verlängertes Vorstandsmandat läuft nach Angaben von Siemens bis zum 30. September 2028.

Zu den aktuellen Schwerpunkten ihrer Arbeit zählen die Veränderungen durch künstliche Intelligenz, der Aufbau neuer Kompetenzen, der demografische Wandel und die nachhaltige Transformation. In ihrem Gespräch mit der Harvard Business School im März 2026 ging es unter anderem darum, wie Siemens seine globale Belegschaft auf neue technologische Anforderungen vorbereitet.

Damit hat sich ihre ursprüngliche Aufgabe im Personalbereich deutlich erweitert. Heute geht es nicht mehr ausschließlich darum, Mitarbeiter zu gewinnen und zu entwickeln. Die Frage lautet vielmehr, wie ein globaler Technologiekonzern seine Organisation so gestaltet, dass Menschen und Technologie gemeinsam mit den Veränderungen der kommenden Jahre Schritt halten können.

Fazit

Judith Wiese hat eine internationale Karriere aufgebaut, die stark von Personalmanagement, Organisationsentwicklung und nachhaltiger Unternehmensführung geprägt ist. Nach ihrer Ausbildung und einem frühen internationalen Einfluss durch ein Schuljahr in den USA arbeitete sie rund 20 Jahre bei Mars und anschließend bei DSM. Beide Unternehmen gaben ihr wichtige Erfahrungen, die sie später bei Siemens einsetzen konnte.

Seit Oktober 2020 ist Wiese Mitglied des Vorstands der Siemens AG. Als Chief People and Sustainability Officer und Arbeitsdirektorin verbindet sie die Entwicklung von Mitarbeitern mit Nachhaltigkeit und strategischem Wandel. Ihr Mandat wurde 2022 bis Ende September 2028 verlängert.

Besonders wichtig ist dabei ihr Blick auf die Arbeitswelt der Zukunft. Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und demografische Veränderungen führen dazu, dass sich berufliche Anforderungen schnell verändern. Weiterbildung und der Aufbau neuer Fähigkeiten werden deshalb zu einem zentralen Bestandteil ihrer Arbeit.

Judith Wiese steht damit für eine moderne Form der Unternehmensführung, bei der Menschen, Technologie und Nachhaltigkeit eng miteinander verbunden werden. Ihre Karriere zeigt zugleich, wie sich die Aufgaben einer Personalmanagerin in einem internationalen Technologiekonzern verändert haben. Aus klassischem Personalmanagement ist eine strategische Aufgabe geworden, die direkt mit Innovation, Nachhaltigkeit und der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens verbunden ist.